于都县供电公司2016年政府信息公开工作年度报告

2016年,在县委、县政府的正确领导和各部门的大力支持下,公司紧紧围绕既定工作目标,团结一致,奋力拼搏,加强安全管控,加快电网建设,提高经济效益,规范优质服务,各项工作平稳推进。

一、2016年工作回顾

过去的一年,面对复杂的外部形势和艰巨的发展任务,公司上下坚决贯彻省市公司和县委县政府各项决策部署,全面落实公司四届四次职代会暨2016年工作会议精神主动作为、攻坚克难,各方面工作取得长足进步,实现了“十三五”良好开局。完成固定资产投资1.62亿元,10千伏及以上线路开工286.01公里、变电容量5.04万千伏安,投产257.41公里、4.54万千伏安。完成售电量8.64亿千瓦时,增长6.25%;综合线损率6.69%,同比下降1.79个百分点,比年度计划低1.41个百分点。年末资产总额4.4亿元,增长1.23%。全员劳动生产率85.5万元/人·年,增长201%。县委县政府领导书面批示表扬公司工作3次。荣获国网公司“十二五”农网改造升级工程及无电地区电力建设工程管理先进集体、省公司发展先进单位、于都县企业上台阶奖、于都县综治先进单位等荣誉称号。

1.落实责任,安全生产保持平稳

深化安全管理提升活动,狠抓安全责任落实,确保了人身、电网和设备安全。深刻汲取丰城电厂“11·24”等安全事故教训,重点强化了基建施工、大修技改作业现场风险管控,常态开展反“三无”专项督查,查处违章50起。强化安全隐患闭环管理,扎实开展第四轮安全性评价、春秋季安全大检查等活动,共发现整治隐患162项。狠抓涉众安全隐患整治,加强电力设施保护,安装鱼塘警示牌90块,处理线路下违章建房101起,清理线路廊道树障637处。科学安排电网运行方式,平稳应对度夏期间17.3万千瓦负荷高峰考验。高质量完成“雄关漫道”等30项重大保电任务,得到了县委县政府的充分肯定。

2.精益管理,运维水平持续提升

狠抓薄弱环节治理,积极开展预试定检,线路设备红外测温,累计发现处理缺陷76处。扎实推进降跳闸整治,高质量完成10座变电站预试定检、14座变电站主变降跳闸整治、17台主变分接开关吊芯大修、32条配电线路防雷差异化改造任务,实现35千伏主变“零跳闸”、10千伏跳闸同比下降28%。严格停电管控,累计开展综合检修18次、带电作业33次,累计减少停电次数186次,缩短停电时间约595小时。严格“三率一单”管控,落实三级督办,工单总量3482件,下降3%,配变调档276台次,配变三相负荷不平衡调整239台次,集中器故障处理86台次,实现公变出口电压合格率99.47%,同比提升0.26个百分点。

3.抢抓机遇,电网发展步伐加快

高质量修编“十三五”电网发展规划,主动对接县规划部门,开展城区及各乡镇分区专项规划,成果纳入县总体规划。科学项目储备,完成全部3个批次中心村、2017年动力电不足和中低压配网等批次项目可研。扎实开展项目前期,220千伏葛坳、110千伏凤凰、35千伏九曲岭输变电工程前期已基本完成。抢抓振兴赣南苏区发展机遇,多次前往省市公司汇报于都电网建设情况,积极主动争资争项。电网建设领导小组常态运转,推动电网项目加快落地,完成了2015年农网改造升级增补工程、2015年低电压专项治理、2013年农网工程结余资金项目、2014年农网工程结余资金项目、靖石乡“整乡整镇”工程、2016年中低压配电网建设及户表专项改造工程等六个批次工程建设,完成投资1.62亿元,电网供电能力及供电可靠性大幅提升。公变总数由2030台增至2421台,增长19.26%,户均容量由1.26千瓦增至1.71千瓦,增长35.71%,消除重过载配变249台,基本消除农村低电压,全县2421台公变出口电压全部合格,电压合格率99.6%,电压质量类投诉锐减86.67%。

4.攻坚克难,营销服务顺利收官

认真落实县委县政府降成本优环境专项行动部署,主动对接园区召开“政电企三方,降成本优环境”现场会,解决业扩报装、电价政策等问题8件,形成服务措施10项,贴心服务园区和企业发展。积极践行“城区一刻钟抢修圈”承诺,开展控工单竞赛,强化线下管控、关口前移,受理优质服务类投诉45件,同比下降32.84%,全县12.5%的供电所实现“零投诉”,10月份公司历史首次实现“月度零投诉”。主动作为、攻坚克难,新装智能电表12.78万只,比省公司计划提早4个月实现智能表全覆盖,获省公司通报表扬。在工业电量增量、增速大幅下滑情况下,综合线损连续两年实现大幅下降,进入“6时代”,摆脱长期落后局面,跃升至全区第8位,台区日线损由9月的65.87%大幅提升至88.5%。大力实施光伏扶贫,积极服务新能源发展,免费提供技术指导,新增分布式电源3317户,容量2.64万千瓦。深入推进客户经理进万家活动,大力开展两个号码收集核查,更新客户经理联系牌3万张,推广“掌上电力”4.3万余户,与客户联系进一步紧密。

5.提质增效,经营管理稳中向好

县公司子改分高效推进,率先完成工商注销,7月起全面转入分公司模式运行。以对标评价为抓手,引入卓越绩效管理手段,运用运监大数据平台,各专业精益管理水平明显提升,党群工作、运营监测、财务管理等6个专业位列A段。完成了禾丰、车溪、银坑、宽田标准化供电所建设,靖石营业站项目正按计划工期有序推进,基层办公营业环境大幅改善。完成了办公大楼电梯及空调通风系统改造,新建了羽毛球馆,优化了工作环境,提升了公司形象。完成了旱塘标准化仓库建设,进一步满足物资仓储需求,助推物资集约化管理水平提升。加强综合计划和全面预算管理,积极争取财税政策,为公司减免税费80.17万元,节约财务费用36.92万元。常态开展营销稽查、“量价费损”监测,追补电量45.83万千瓦时、电费35.75万元。高度重视管理创新和质量管理,3项成果荣获县合理化建议、技术革新成果奖,公司荣获合理化建议、技术革新组织工作先进单位荣誉称号。

6.从严从实,三个建设全面加强

一是基层党建不断加强。深入学习贯彻党的十八届六中全会精神,落实《准则》和《条例》,进一步加强党建工作,顺利完成公司党委换届。扎实开展“两学一做”学习教育,全体党员手抄党章、领导讲党课、“两学一做”知识竞赛、井冈山示范教育等活动成效显著,得到了市公司及县委“两学一做”学习教育督查组的高度肯定。从严落实“两个责任”和“一岗双责”,注重完善管理制度,全年未发生党风廉政责任事件。深入开展精准扶贫工作,对4个驻点村累计帮扶资金12万元,春节、中秋向贫困户发放慰问品236份,共产党员服务队扶贫助困服务204次,严格执行上级政策,对全县贫困户每月减免10度电费,惠及用户9475户、电量电费56.5万元。帮扶干部常态化上户走访,进行政策宣传,动员发展种养殖,解决实际困难,完成2016年度30户125人的预脱贫工作。

二是干部员工队伍建设持续强化。常态开展岗位练兵、现场培训,人才当量密度同比提升6.45%,获批阳裕华劳模创新工作室、陈亿技能大师工作室,1名员工被评为省公司劳模,1名员工被评为市公司劳模,在市公司各专业技能竞赛中,获得2个团体第一、2个团体第二、1个团体第三、10名员工取得个人名次。规范劳动用工管理,保持吃空饷专项治理高压态势,解除劳动合同2起、担任法人代表2起、兼职领取补贴6起。加强考勤管理,查处干部员工迟到、早退、旷工124人天,共处罚金7.14万元。严格干部选任程序,公司党委研究干部人事任免2批次,涉及干部18人次,选人用人公信力和群众满意度明显增加。帮扶生活困难或有思想情绪员工34人次,发放慰问品价值4万元,常态化开展交心谈心,确保了干部员工队伍稳定。

三是企业文化建设成效明显。立足供电专业特色,常态化开展供电服公益服务,公司共产党员服务队累计开展常态服务3689次。彰显公司品牌形象,加大重点工作及成效宣传报道,投稿204篇,其中省级以上发布59篇,市公司内网发布134篇,于都电视台采用6条。弘扬正能量,发布身边好人榜12期36篇,被市公司好人榜录用22篇。丰富员工业余生活,开展迎新春篮球赛、光明杯羽毛球赛、健身趣味运动会、五四青年文艺等活动13场次,切实提升企业凝聚力和向心力。公司荣获江西省第十四届文明单位荣誉称号。

成绩的取得,是省市公司和县委县政府坚强领导的结果,是社会各界关心、理解和支持的结果,更是全体干部员工团结协作、倾力付出智慧和汗水的结果。在此,我谨代表公司领导班子向全体干部员工、离退休老同志和员工家属表示衷心的感谢和诚挚的慰问!

二、认清形势,迎难而上,开启进位赶超“新长征”

于都县第十九次党代会和于都县“两会”强调,“十三五”是实现同步全面小康社会的决胜期,也是大有作为的重要战略机遇期。县委县政府全面实施六大攻坚战略,确保“主攻工业、三年翻番”和“两年全面脱贫”,深入开展降低企业成本、优化发展环境专项行动,召开改作风提效率动员部署,动员全县上下改进工作作风、提高工作效率、优化发展环境、推动于都发展再上新台阶。市公司总经理万卫在2017年“两会”上强调:牢固树立“从严治企、精益管理、务实创新、争先进位”理念,以主动作为、锐意进取为工作总基调,坚持发展第一要务、效率效益导向、深化改革创新、强化队伍建设,努力实现科学发展、供电服务、班组建设、市县管理水平提升,为我们做好今年工作拓宽了思路、坚定了信心、指明了方向。  

近年来,公司上下保持强烈的事业心和责任感,不断增强工作的前瞻性和主动性,在电网发展、供电服务、经营管理、同业对标等方面取得长足进步,但与上级公司要求、先进兄弟单位和广大干部员工期望相比仍然存在不少差距,主要表现在:

(一)本质安全水平有待进一步提高。一是公司农网工程项目多、资金量大,时间紧、任务重,工程施工力量不足,施工队伍素质参差不齐;外协队伍,对公司的线路设备结构、走向、运行状况不熟悉,监管体系存在盲区,易引发安全事故。二是部分单位安全意识淡薄,对人身触电、交通事故、外力破坏、抗旱抽水等方面安全防范不够,说的多、落实少、管控乏力,安全措施不到位,漏保投运率虚高,安全风险居高不下。三是“一岗双责”履职不到位,存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”现象。四是安全隐患排查整改不到位,治理力度欠缺,问题迟迟得不到解决。五是临时检修、重复检修多,变通检修多,检修刚性难以管控,安全督查力度不够,考核不严。

(二)市场竞争意识有待进一步增强。一是随着输配电价正式核定、售电公司参与竞争、大客户直接交易规模不断扩大,给电网发展和公司经营产生的影响将越来越大二是我们在思想观念上还未适应形势发展的需要,对改革的严峻性和复杂性认识不到位,改革意识和市场意识亟待强化。主动服务意识还不强,服务响应速度跟不上,迫切需要建立健全适应市场竞争的服务机制。

(三)发展根基有待进一步筑牢。一是电网基础薄弱,主网架不够坚强,“串葫芦”现象严重,单线单变比例高达29.41%,部分农村中低压线路供电半径过长,台变布点不合理,重过载及电压质量问题依然存在,供电可靠性不足。二是供电所硬件设施落后,仍有5个所站无自有产权办公营业场所,还有部分所站房屋存在楼面漏水、墙壁脱落、户内供电线路老化等问题,维修成本高。三是有的专业管理还浮在面上,对基层单位的管控指导不深不细,管理的穿透力有待增强。四是台区管理员责任心不强、管理粗放,巡视检查不勤、图实不相符、客户基础资料不健全,线路廊道清理不到位,三相负荷不平衡调整不及时,线损居高不下。五是线路跳闸、频繁停电问题仍然突出,应急响应速度跟不上,易导致客户不满,投诉压力大。六是部分员工学习能力不足、学习主动性差,业务技能和综合素质无法适应岗位要求,员工综合素质亟待提升。

(四)供电服务质量有待进一步提升。一是“用电管理”到“用心服务”的理念转变不彻底,投诉总量降幅少,频繁停电、电压质量、业扩报装、现场施工投诉居高不下。二是规划、建设、营销、运维协同性及专业配合性不强,一口对外、内转外不转的机制还未真正落实,风险前置管控不力,合理诉求处置不及时。三是客户经理履职有差距、评价管理不到位,主动服务政府、服务园区、服务客户意识有待加强。

(五)依法治企有待进一步加强。一是从严治企意识不强,依法决策、依法经营、依法管理、依法办事没有落到实处,有章不循、有禁不止、管控不严的现象仍然存在二是对照全面从严治党要求,少数基层党组织党建工作存在弱化、淡化、虚化、边缘化的问题,党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用没有得到充分体现。

(六)干部员工作风有待进一步转变。一是红色基因和苏区作风传承不够,少数干部责任心、事业心不强,“等靠要”思想严重,主动作为缺失、担当意识不足。二是部分员工责任意识、执行意识、规矩意识缺乏,“慵懒散”现象严重,习惯为自己找各种理由,“精气神”不足,工作安于现状、应付了事、消极颓废。三是执行力逐级衰弱,决策久拖不办、工作节奏滞后,上紧下松、落责不力。

面对新形势、新任务、新要求,公司上下要进一步统一思想,强化执行,推进公司加快发展、加强管理,全力确保公司管理迈上新台阶、进位赶超取得新突破。

(一)奋力推动电网加快发展

精准实施工程项目。超前谋划,科学开展电网规划,以优化网络结构、满足县域经济社会发展需求为出发点,确保规划与负荷增长有机衔接,与县域发展战略部署无缝对接。

管控项目全过程。健全项目管理机制,加强项目规划、前期、可研、计划、施工、评估等闭环管理,注重投入产出分析,按照轻重缓急实施项目,提高电网建设质量与投资效益。

优化外部发展环境。紧贴地方党委政府战略,主动落实保障服务措施,通过信息专报、工作汇报等常态沟通方式,争取党委政府的工作支持。充分发挥县电网建设领导小组平台作用,推动政府主导、政企联动,将项目落地、施工受阻、青苗赔偿、运行环境、电力设施保护、用电安全等内容纳入平台,形成定期调度、通报、督办的推进机制,为项目建设、电网运行和企业发展创造宽松的外部环境。

(二)不断夯实本质安全基础

转变安全生产观念。树立全员安全意识,要充分认识安全生产工作的极端重要性,坚持安全第一、预防为主、综合治理,把安全生产作为最重要的工作抓好抓实,领导干部要强化“第一责任人”认识,带头思安全、谋安全、保安全,亲历亲为,深入基层,亲自研究解决安全生产重点难点问题。要始终把预防作为首要任务,推进安全工作由“事后追责”向“事前防范”转变,推进安全工作由粗放管理向精益管理转变。

狠抓安全责任落实。健全和完善安全保证体系、监督体系和责任体系,按照“一岗双责”要求,层层传递安全压力,层层分解安全责任,形成齐抓共管的良好氛围。狠抓作业流程标准化、工作程序化,克服工作的随意性,做到凡事有章可循、有法可依,把遵章守纪转化为每位员工的实际行动。

保持安全高压态势。要充分认识到安全管理“严是爱、宽是害”,无论是对企业、还是对员工,安全生产出不起事、出不得事。要始终保持反违章高压态势,加强安全生产监督管理,宁听骂声、不听哭声,齐心协力维护企业平安、家庭幸福。

(三)着力提升供电服务质量

优质服务是电网企业的“生命线”。要把服务质量作为衡量工作好坏的重要标尺,加强营销基础和供电服务管理,增强服务能力,完善服务手段,兑现服务承诺。

强化用心服务理念。进一步转变服务观念,强化全员服务意识,把服务要求渗透到各环节,把服务压力传导至各层级,把服务责任落实到每个员工。抓好客户经理进万家活动,从日常联系、需求响应、业务联动、情感认同等方面入手,真正做到“想客户之所想、急客户之所急、解客户之所难”。严格投诉事件考核,下大力气治理工单超时、频繁停电、抄表质量和服务态度等投诉问题。

增强服务保障能力。不停电就是最优质的服务,要加强停电计划管控,严格执行审批流程,统筹开展综合检修,充分论证施工方案,做到提前转、准时停、及时送。加强设备运维,“三率一单”为重点,强化指标过程管控和考核问责,提高设备健康水平和运行维护质量,扭转“以抢代维”现象。强化供电服务指挥中心实际运作,实施抢修服务即时联动机制,整合营销、运检、调度和物资等资源,推行抢修作业标准化流程,最大限度提高故障抢修效率。

(四)着力打造干部员工队伍

面对繁重的改革发展稳定任务,迫切需要公司全体干部员工进一步强化责任意识、执行意识和规矩意识,做到思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行。

勇于担当有干劲。强化全员责任意识,营造“一级抓一级、一级带一级、一级对一级负责”工作氛围。领导班子要善于谋划、科学决策,结合实际破解发展难题,推进科学发展、创新管理。中层干部要把精力放到落实上,把心思放在干事上,集中力量带好队伍。广大员工要尽职尽责、爱岗敬业,用感恩的心态对待工作,在投身企业发展事业中创造人生价值,实现企业与个人共同发展。

奋力争先有闯劲。公司很多指标发生了可喜变化,公司上下决不能沾沾自喜、决不能松懈,要增强“不进则退、慢进也是退”的危机感,认真总结梳理存在的薄弱环节,不断巩固和扩大发展成果。各专业都要主动担当、勇于争先,积极营造你追我赶的争先氛围,对上级关注的重点工作、重要指标,要有一定前瞻性,抢时间、抢进度,抢占至高点,要敢于“出彩”。

强化执行有韧劲。执行是做好一切工作的重要前提和保证。各部门对公司的决策部署必须不折不扣贯彻执行,一项一项抓落实,一步一步抓推进,一以贯之、一抓到底,做到雷厉风行、令行禁止、纪律严明。要努力破解“最后一公里”难题,只要再多付出一份汗水,多努一把力,一些指标排名就能赶超。

改作风、提效率。在纷繁复杂的形势面前,坚持不忘初心、紧盯进位目标继续前进。鼓足迎难而上的决心,强化责任担当,只为成功想方法、不为失败找借口,举全公司之力朝着更高目标不断迈进;磨砺持之以恒的恒心和毅力,凝聚公司上下保持韧劲、持续发力,确保新的一年公司各项工作迈上新台阶。

三、2017年重点工作

总的要求是:以党的十八届六中全会精神为指引,全面贯彻省市公司2017年“两会”精神和县委县政府工作部署,牢固树立“从严治企、精益管理、务实创新、争先进位”理念,深入开展“两学一做”专题教育活动,切实“改作风、提效率”,以振兴发展为主线,以安全稳定和优质服务为基础,以电网发展为重点,以管理变革为抓手,确保各项对标评价排名全面冲A段,着力打造一个标杆供电所,使之成为全区乃至全省的标杆,重点抓好以下六个方面工作:

(一)确保安全生产平稳

强化本质安全管理。深入开展安全宣传教育和安全生产专项活动,大力推进安全管理标准化,全面实施安全风险管控,持续开展隐患排查治理,不断推进安全质量管理,落实“四全管理”要求。按照与省市“同一尺度”的要求,严格执行两票三制、《安规》以及反违章等一系列规程、规定。落实关于农电安全“三防、十要、反六不、七个严禁”以及反事故措施要求。抓好员工安全教育培训,建立安规调考人才库,确保安规调考成绩进入全省A段。

狠抓现场安全管控。深入开展安全管理日巡查,常态开展反“三无”专项督查。抓好施工单位及外协队伍安全管控,完善“五大员”管理体系。严格外协队伍准入审批,全面实施外协队伍安全管理综合评价看板管理,建立黄牌约谈、红牌退出及“工程管代”制度。

加快安全隐患整治。按照“清树障、量电阻、测零值、改接地、换瓷瓶、加避雷器”等6步强化跳闸原因分析开展督办线路整治工作,加强线路分段开关管理和线路通道清理,落实变电站防烧变、防烧柜措施,强化考核力度,从严处罚“树障”跳闸。通过运维手段和专项工程,持续推进电网薄弱环节整治。

(二)加快推进电网建设

以规划引导建设。完善配电网基础数据,狠抓数据归真,提高规划基础数据准确性,做到精准立项,精确投资。加快推进葛坳220千伏输变电工程,罗坳(凤凰)110千伏输变电工程、九曲岭(罗坳工业小区)35千伏输变电工程等工程项目前期工作,确保工程2017年开工建设并投运,保障电力供应。

加快建设项目落地。加大与地方政府沟通力度,争取政府及各相关部门的支持,定期召开电网工程调度协调会,及时处置阻工问题,监督工程安全及质量,提升政企联合共建电网效用。及时开工建设已批复的中心村改造、村村通动力电、2017年中低压配电网建设改造及电网薄弱环节治理项目,优先实施中心村(贫困村)改造项目,满足农村基础扶贫攻坚生产生活用电需求。

(三)确保电力可靠供应

着力整治频繁停电。严控频繁停电投诉,落实说清楚制度,全面推行投诉工单“分析考核表”、“改造措施表”管控。加强对停电次数较多线路及停运较多台区监控分析。加强台区漏电保护整治及客户端漏电保护器排查,避免总漏保或户保频繁动作。加强短信平台应用,使客户了解掌握所需用电情况,避免客户因不了解情况产生投诉。全面实施配电带电作业,带电作业次数增加30%以上。建立配变停电时长检修管控约束机制,重复停电次数下降20%以上。落实工单“三级”督办制度,确保抢修平均时长缩短60%以上。

保证电力可靠供应。不断提升电网供电能力,加快老旧变电站的开关、互感器等老旧设备改造。对年累跳闸次数在3次以上的线路开展通道清理、红外测温,针对性制定整治方案,加装分段开关或进行防雷改造,切实降低跳闸率。大力开展降跳闸、三相负荷不平衡及重过载配变整治,严格计划停电管理,努力提升供电可靠性,力争跳闸次数较上年下降30%。加强“两率”管理,力争供电可靠性达到99.86%,电压合格率达到99.6%。

(四)提升供电服务质量

持之以恒,加强线损管理不放松引导台区管理人员从传统的抄核收为主模式向运维为主转变,加强异常数据监测管控及异动分析现场复核,重心向加强线路设备日常运行维护,提升客户满意度方面转移。协助督促供电所对离线台区和问题集中器进行处理,提升用采上线率和成功率。加强考核总表失压、失流、串压、串流及接线不良等分析管理,提升现场运维人员故障检查与处理能力。加大人为因素造成计量不准或失效的考核力度,保证线损数据的真实准确性。

多措并举,提升优质服务水平。继续深入开展“客户经理进万家”活动,加大用户电话号码收集核查,确保信息发送及时、准确。依托供电服务指挥中心,严格停电计划管理及停电信息发布,大力开展综合检修和自主带电作业,强化全天候应急响应。严控投诉管理,加大考核追责力度,投诉数量下降30%以上。

(五)全面加强依法治企

坚决贯彻公司各项决策部署,增强规矩规则意识,在贯彻落实上不打折扣、不做选择、不搞变通。强化制度执行,规范经营管理行为,做到用制度管人、管事,在公司营造遵章守纪、令行禁止、风清气正的良好氛围。深化协同监督,强化对工程管理、薪酬福利、职务消费、招标采购、合同签订等重点领域、重要岗位和关键环节的监督检查,进一步健全内控机制,化解各类风险。继续保持“吃空饷”治理高压态势不松懈,加强员工考勤管理,健全考勤抽查、通报、考核机度。规范薪酬用工管理,实施工资集中审核发放,开展岗位“双选”及用工“两张皮”专项清理。

(六)全面加强“三个建设”

进一步加强党的建设。深入开展“两学一做”专题教育,党员干部带头学党章党规,学系列讲话,发挥表率作用,结合公司实际,以“两学一做”学习教育促进作风转变,工作效能提升。全面加强从严治党,深化党员责任区建设,确保党员服务零投诉。

突出加强队伍建设。弘扬正能量,加大典型树培力度,发掘和培育爱岗敬业的先进典型。着重干部作风建设,严格培养与考核,坚持可上可下的选人用人、干部后备机制,为“想干事、能干事、会干事”的干部打造平台。常态开展岗位练兵、现场培训和竞赛调考,重点开展师带徒、实际操作、进班组培训、作业前培训等现场培训。

大力创建和谐企业。组织开展丰富多彩的精神文明创建活动、职工文化体育活动和劳动竞赛,让员工在文化体育活动中感知统一的企业文化,打造互助、团结、信任的“家文化”。举办“道德讲堂”、“立德、立志、立岗”主题教育,激励青年员工成长成才。

各位代表,同志们,让我们在省市公司和县委县政府的坚强领导下,准确把握“十三五”发展奋斗目标和重大任务,主动适应经济发展新常态、能源发展新格局、创新发展新趋势,坚定信心、真抓实干、攻坚克难、锐意进取,为全面建成小康社会作出新的更大贡献,为将公司加快建成“一强三优”现代公司和促进于都苏区振兴发展作出更大贡献!