于都县供电公司2013年政府信息公开工作年度报告

 

2013年,在省市公司和县委县政府的正确领导和关心支持下,公司凝心聚力、锐意进取,以“三集五大”体系建设为抓手,全力确保安全稳定,加速电网建设发展,努力提升经济效益,做实优质服务,积极全面地开展工作,公司运转平稳正常,各方面工作稳步提升。全年完成供电量70135.41kWh,同比增长22.94%;售电量完成64533.98kWh,同比增长25%;综合线损率7.99%,同比下降1.51个百分点。

(一)安全生产工作扎实稳定。全年实现“三个零”、“三不发生”、“三个下降”,即安全生产零责任事故、基建工程零责任事故、集体企业零责任事故;未发生负同等及以上责任的重大交通安全事故,未发生配变烧损事件,未发生重大保电责任事件;违章次数、跳闸率(含10kV)、抢修次数各下降30%。一是认真落实安全生产工作制度。年初修订完善了安全生产、消防、社会综合治理安全责任制,签订了责任状。完善了部门的安全生产岗位责任制,明确各岗位的安全职责。坚持每月定期召开安全两会,传达学习省市公司安全生产会议精神,通报分析事故教训,总结安全生产工作情况,布置下阶段安全生产工作重点。二是重视安全生产培训宣传工作。严格按照电力安全工作规程要求,对干部员工进行安全生产知识培训,组织开展了SPMIS系统培训、专职安全员培训及“两票三种人”培训各两期。积极开展“安全生产月”活动,通过入校上一堂安全课、观看警示教育片及印制发放小卡片等活动,普及了安全用电知识,优化了安全生产环境。三是严格安全管控及规范化管理。通过组织开展“安全提升年”、“利剑行动”及“金盾工程”活动,全年违章现象明显减少;扎实推进“安全年”活动开展,根据季节特点组织了“春检”、“秋检”,对检查中发现的问题,跟踪整改到位;开展了五防装置隐患排查,将存在问题的五防装置列入了技改项目;开展了安全工器具、消防器具年检工作,对管理不规范的所站进行了考核并督促整改。四是大力开展安全隐患专项治理,9-10月份组织开展了为期50天的涉及公众生命安全隐患专项排查整治活动。本次排查涉及“树线矛盾隐患”、“外力损坏隐患”、“私拉乱接抽水抗旱隐患”、“用户产权设备隐患”、“高危及重要用户安全隐患”、“一期农改标准低、设备老化隐患”六个主要方面,共计排查发现隐患98项,并通过将检查情况向地方政府主要领导汇报,争取政府支持配合,大部分隐患得到了及时整改,有效保障了人民的生命财产安全

(二)营销管理水平不断提高。一是着力提升优质服务水平。按照国网公司“服务年”活动开展要求,为构建“机关服务基层、管理服务一线、全员服务客户”的“大服务”格局,从5月抄表例日起,每月组织开展机关领导干部深入基层监督抄表、走访用电客户活动,范围涉及低压用户、公专变用户及变电站。大力推行三级客户经理制度,将原来的工业园客户经理,细化分为大客户经理、工业园客户经理、台区管理客户经理,并按照“大服务”建设要求,重新梳理和更新了客户经理名片,坚持为客户提供近距离的“电保姆式”贴心服务。为践行“四个服务”宗旨,巩固提升“塑文化,强队伍,铸品质”供电服务提升工程工作成果,坚持“你用电,我用心”服务理念,公司成功举办了2013年供电营业服务竞赛,开展了三期营销人员培训班,组织了一次高危及重要客户供用电安全隐患排查治理工作,印制下发了22万张便民服务卡,成立了由公司领导为组长的四个工作小组对27家高危及重要用户进行了走访。通过采取一系列措施,公司优质服务水平有了较大提升,实现了零责任投诉。二是全力做好台区综合标准化改造。作为年度重点工作之一,公司高度重视,倾全力开展台区标准化改造工作,实行调度协调会和工程进度周报制度,每月组织两次协调会,协调布置和推进台区改造工作。实行政企联动机制,按照公司制定的“开好一次会、签好一份协议”要求,供电所与需台区改造的村委会签订了合作协议,有效地保障了工程进度。全年完成台区综合标准化改造111台,其中新建配电台区97/19300kVA,改造配电台区14/2170kVA,新建改造配套10kV连接线46.9公里,新建改造配套低压线路172.18公里,改造户表(含三相动力)10644户,解决低电压用户数10228户,工程概算投资3132.14万元,其中2013年农网改造升级工程完成29台,投资869.44万元;检修运维资金完成82台,投资2262.7万元,完成 10571 户智能表改造任务,使智能表改造覆盖率达到12.56 %

四是加快推进用电信息采集建设。全面推广智能表应用,加快用电采集信息系统建设,累计完成安装智能表数79869,采集系统电表数54145,采集成功智能表50975户,采集成功率94.15%。加快圩镇及大电量台区集中器安装,配变系统累计监测数1219台,监测率84.65%,全省排名59名。在线率98.47%,接入数1238台,接入率85.97%,已安装数1251台,安装率86.88%,接入未监测数19台,安装未采集数32台,系统管辖数1252台,系统管辖率86.94%。五是加强业扩及电力稽查力度。为规范电信、联通、移动、闭路电视等无表接电管理,公司专门制作了无表接电标识牌,为每一个接电点配带“身份证”,实行编号管理,并及时建立结算档案;每月组织用电检查班现场核查大电量居民用户用电性质,组织供电所开展零电量用户分析,实行排查与随机抽查相结合制,有效地避免人为、违约或窃电造成的零电量发生;加快异常数据现场核查与处理,对路灯计量点进行了全面排查;为确保电量颗粒归仓,切实降低公司线损,下发了《关于加强职工用电和农业排灌管理的通知》,并对各供电所员工自用电情况进行检查;充分发挥营销稽查系统的作用,实行稽查异常数据整改跟踪制度,建立了班组内部协同机制,形成了系统与现场检查相结合的管理格局。

(三)电网建设管理扎实推进。加强建设管理工作,狠抓责任落实,不断加快电网建设的步伐,全县农网改造升级工程原计划投资3000万元,经积极争取扩大至4000万元。现110kV新陂输变电新建工程已竣工投运,10kV及以下工程全部完工,完成新建改造10kV线路93.72公里;新建改造配电台区141台,容量20900kV安;新建改造低压线路167.84公里。七个35kV工程项目都已全面开工,预计20143月底前完工。公司资金投入电网技改工程33个项目,完成投资1747.1万元;投入电网大修工程14个项目,完成投资711万元。全力配合市政工程配套电力设施建设,积极开展土坯房改造和低电压治理工作,完成新建改造配电台区105台,新建改造10kV线路201.9公里,新建改造低压线路229公里;10kV线路消缺维护113.6公里,0.4kV低压线路消缺维护136.8公里。通过一年来的电网建设,全县户均容量由2012年的0.728kV安提高到了0.758kV安,圆满完成现有的“低电压”,惠及农户61101户。

(四)狠抓配网运维检修整治。完成了对过载配变及变电站淘汰设备的调换工作,改善了大部分线路“卡脖子”现状,提高了电网运行可靠性。对运行状况差、重负荷配电变压器进行集中整治,重点整治配变高压侧熔丝配置不合理、渗油、标识不清、接地电阻不合格等问题;过载配变“以大换小”、“一大一小”、“双小” 等处理措施,特别是对各乡镇小容量配变进行了更换、布点改造,全公司配变更换328台次。对安评、春检隐患排查、技术监督、十八项反措隐患排查发现和暴露的问题进行整改,共整改105项。成立了四个片区的运维检修班,进一步规范运维检修的工作流程,提高线路、设备运行维护质量。完成了35kV塘坑线、10kV912观仙线加装避雷器防雷差异化改造,大大提高了线路设备运行可靠性。于都电网全年总体运行正常,未出现导致大面积及高密度拉闸限电现象,全年最大负荷高达到14.5kW,同比增长7.4%

(五)同业对标工作破难赶超。下半年省公司启用了新的同业对标体系,由于部分职能部门对此项工作认识不够,对新体系分析不透,导致我公司上半年同业对标在全省排名较为落后。对此公司领导高度重视,要求相关部门进行重点分析,查找问题所在,提出解决措施,并且根据新的同业对标体系重新制定考核方案,分解目标责任,加大考核力度,全方位深化内外对标工作,强分析、找差距、明目标。优化整合信息业务应用系统,从严落实集约管理要求。加强标准化供电所建设和班组建设,突出落实专业要求和关键指标,提升全员整体素质,对标工作成效明显,年度实现全省排名54位,比去年进位23位。

(六)人力资源管控严格规范。以规范完善人力资源管控信息为基础,以提高效益为导向,以“三定”、“三考”为抓手,以人才培养和优化人力资源配置为重点,以深入推进“六统一”为主线,以激励约束为保障,建立完善人力资源集约管控控体系;全面提升队伍素质和技能水平;切实改善员工精神面貌、提高员工素质、规范劳资管理,加强员工教育培训工作,在进一步做好基础工作的同时,进行了定岗定员、全员绩效管理、培训、管理制度建设,取得良好成效。

(七)“三集五大”体系建设稳步推进。“三集五大”体系建设是国网、省、市公司贯彻落实科学发展观,加强县公司专业化管理水平,推进公司科学发展的重大决策,是提高公司科学化管理水平的有效措施。公司领导班子坚决贯彻上级公司决策部署,朝着集约化、扁平化、专业化方向,以高度的政治责任感和使命感,以提高企业发展质量和效率作为出发点与落脚点,制定了《“三集五大”体系建设总体实施方案》及各专业子方案,按照时间节点要求,完成机构人员调整,各级机构设置和人员调配和资产业务交接工作;做好新模式试运行,落实各项保障措施,做好安全保障和风险防控,深入推进“三集五大”体系建设试运行,由于调研工作细致,宣传发动到位,准备工作充分,我公司“三集五大”体系建设工作得以平稳、有序推进,实现了规定动作全面完成、自选动作略有创新、新旧模式导入无缝对接的理想工作目标,并顺利通过了市公司的专业验收及综合验收。目前,各专业运转良好。

(八)“三个建设”再创佳绩。一是党风廉政建设抓源治本。结合“十八大“以来党的新一届领导班子关于党风廉政建设的一系列指示要求精神,公司年初制订了《党风廉政建设工作计划》,组织各部门签订《党风(行风)廉政建设责任书》,开展了中央“八项规定”及省公司“七项规定”学习活动、收受“红包”专项治理工作、会员卡清退活动。节日期间下发廉政规定,发送廉政短信,公司党风廉政建设和反腐倡廉工作稳步推进,为公司快速健康发展提供了有力保证,同时营造了“干事、干净”的良好氛围。二是公司班子坚持中心理论组学习,认真贯彻党的十八大精神,提升班子成员理论水平和决策能力。发挥民主生活会作用,广泛听取员工的意见建议。加强基层党组织建设,促进基层党组织工作的开展。通过岗位练兵、技术比武、竞赛调考、“为民服务创先争优”等活动的积极开展,结合95598光明服务工程和共产党员服务队的运作,拓展了公司党员服务平台、推进了统一的企业文化落地、彰显了国家电网的品牌服务。三是扎实开展干部作风整治活动。坚决贯彻民主集中制,严格执行“三重一大”决策程序,进一步规范财务管理,严格执行规范管理。在重大项目审批、重大经费支出时,始终坚持领导班子集体研究、集体决定。落实廉政诫勉谈话制度。严格执行信访制度,保质保量的完成了各类信访回复工作。深化民主管理,积极做好企务公开、退休内退职工政策落实工作,积极开展爱心帮扶和送温暖活动,获得职工一致好评。四是干部队伍建设全面加强。公司党委通过“自上而下”着力提高党建水平,从领导班子到基层党组织建设直至员工队伍的教育和建设,始终把常抓不懈,促进了共产党员先进性的长效机制和员工队伍建设的常态机制。加强员工思想教育和队伍建设,结合党的十八大精神宣贯与2013年省市公司“两会”精神的宣传,举行十八大和“两会”会议精神知识竞赛,培树先进典型活动,开展了评选“十佳员工”的评选活动。坚持员工思想动态分析制度,提高员工思想分析质量。按照“六统一”的要求,加强国家电网江西电力共产党员服务队建设。通过各项活动的开展,充分发挥了党员、员工在安全生产、经营服务、电网建设等各项工作中的先锋模范作用。

2013年成绩来之不易,这是省市公司和县委县政府正确领导的结果,得益于社会各界的理解支持,更饱含着全体干部员工的心血和汗水。在此,我代表公司领导班子向所有关心支持公司工作的各级领导、社会各界表示衷心的感谢!向公司全体员工、离退休老同志和员工家属表示诚挚的慰问和崇高的敬意!

二、着眼重点发展计划,加快建设“一强三优”现代公司

省公司要求公司上下要理清思路,创新突破,牢牢把握发展主动权,努力推动“两个转变”再上新水平。目前公司综合实力不强、发展后劲不足的问题依然突出,体制机制的深层次矛盾尚未根本解决,电网结构还不完善,电网智能化、自动化水平有待提升,局部电网抗风险能力不强;配网总体薄弱,农村安全用电、可靠供电水平有待提升,低电压问题亟待解决。在管理方面,我们的思维模式、行为习惯还没有完全转变,工作被动,工作计划性和业务协同性不够,难以适应日益精益的集约管控要求。在队伍建设方面,各单位普遍感觉缺少想干事、能干事、会干事的员工,一些中层在工作中不敢担当、不敢碰硬,热衷做“老好人”,对员工违规违纪行为听之任之。有些同志怕担风险,遇到困难绕道走。这些问题必须引起我们高度重视,采取有效措施,切实加以解决。

为适应新情况、新任务,提高工作计划性和主动性,保证公司可持续健康发展,省公司统一部署实施新一轮重点发展计划,我们要以强化公司集团化运作和电网一体化发展为主线,以建设“三集五大”体系和坚强智能电网为重点,以加强队伍建设和作风建设为保证,全面深化“两个转变”,不断提升效益效率和服务水平,确保2015年初步建成“一强三优”现代公司。

(一)强化公司集团化运作

随着“三集五大”体系构建阶段任务的完成,公司一体化运作格局已初步形成。我们必须进一步调整生产关系,打破惯性思维和内部壁垒,完善制度标准体系,磨合优化业务流程,建立适应新格局的体制机制,形成推动公司持续、快速、健康发展的强大合力。

各层面要始终沿着集团化运作的轨道,主动适应管理格局变化和利益调整,统一思想、转变角色、明确职责,要围绕省公司总体发展战略,突出主营业务,组织谋划电网发展、建设、运行、检修、营销、安全等各项工作,真正做到主动管控、整体筹划。公司要全面对接核心业务向上集约的新要求,做好县域内电网建设、运行、检修、营销的工作,强化电网规划、建设业务的属地协调,真正做到主动并轨、全面融入。各业务支撑机构和二级单位要找准自身定位,全面服务集团化运作的大局,切实转变职能,提升专业水平,真正做到主动转型、支撑服务。

公司要立足自身、强化管理,充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,坚持向高标准看齐,大力实施公司管理提升工程,不断提高发展质量。要不等不靠、主动作为,研究制定进位赶超的具体措施,消除内部“跑冒滴漏”,切实增强自身“造血”能力。要加快推进公司股权划转工作。要突出加强乡镇供电所规范化管理,加大基础投入,集中改善生产生活条件,让企业发展成果更好地惠及一线员工。

(二)加快推进电网发展

实施新型城镇化政策,破除城乡二元结构,形成城乡经济社会发展一体化新格局,是全面建成小康社会的战略基点。遵循这一发展思路,我们必须着力解决电网发展中层级不协调、区域不平衡的问题,努力实现城乡供电同网同质。

要主动衔接县域经济社会发展总体规划,建立健全电网规划统筹协调和滚动修编机制,做到主网、城网和农网规划“一个本”。要在保障电网安全的基础上,围绕目标电网的总体框架,统筹优化各级变电站布点和出线;按照合理的供电半径平衡负荷,尽最大努力提高电网投资效率和供电能力,进一步完善用电负荷增长与电网规划建设的联动响应机制,分清轻重缓急,合理安排项目建设时序,努力避免为解决某一区域供电瓶颈而赶工期、搞突击。

突出加强城乡配网建设与改造,科学统筹县域电网发展,合理确定规划建设标准,有序解决县域主网架电压等级低、电源点单一、单线单变等突出问题,努力实现县域主网“双线、双站、双变”供电。畅通投资渠道,统筹安排资金建设县域主干电网,把国家政策性农网建设与改造资金更多地用于农村配网建设。在具体建设过程中,要统一配置户均容量,注重变电站出线线径、配变容量和低压线径的匹配,做到导线截面一次选定、廊道一次到位、变电站土建一次建成;要因地制宜使用绝缘导线,合理设置分支开关,全面安装漏电保护设施,加强日常运维管理,有效保证配网运行安全。

(三)全面建设“三集五大”体系

“三集五大”体系建设是转变公司发展方式的关键,是一项复杂而艰巨的系统工程,不可能一蹴而就、一劳永逸,客观上需要不断完善提升。我们要按照省公司统一部署,准确把握省公司要求,有计划、分步骤地贯彻落实到位。要切实转变思维模式,着力构建职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制,全面梳理工作流程,加快理顺纵向贯通、横向融合的业务流程体系。要注重把握工作规律和节奏,依据公司年度生产经营活动规律,梳理全年经常性、规律性、重要性工作,明确各层级、各部门、各业务工作职责和时间要求,严抓计划落实、加强业务协同,保证常规业务、应急事项均能有序开展。

(四)坚持依法从严治企

坚持依法从严治企,是公司持续健康发展的内在要求,也是对干部员工的关心和爱护。我们要大力弘扬“干事、干净”的理念,持续强化自我约束管控,全面规范经营行为,着力解决突出问题,保证各项工作依法合规、不留后患。要准确把握国家大政方针,对政策变化保持高度敏感,坚持循规为纲、依法办事,自觉在政策约束、政府监管、舆论监督下开展工作,切实提高运用法律手段解决突出矛盾和问题的能力。要牢固树立用制度管人、管事的理念,用铁的面孔、铁的手腕、铁的纪律落实依法治企工作要求,严守道德底线,不碰纪律红线,主动接受监督,切实做到凡事敢于见“阳光”,随时经得起审视。要大胆坚持原则,在政策规范、法律约束面前不犹豫、不含糊,对于国家政策明令禁止的行为和公司明确要求整改的问题,要敢抓敢管、一改到位。

坚持依法科学民主决策。凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等重大事项,必须经集体讨论决定。完善权力运行约束机制,加快建立决策规范、制度健全、监督有力的管控体系,切实防范决策风险,严防“集体闯红灯”。对一些复杂和涉及员工切身利益的问题,要充分调研、反复论证,避免决策失误。面对遗留问题,要不回避、不退缩、不懈怠,妥善处理、坚决纠正。

(五)全面加强队伍建设

落实重点发展计划,深化“两个转变”,根本要靠广大干部员工,关键要强化领导干部作风建设。全体干部员工要培养和保持良好的精神状态,平心静气、专心致志,以感恩之心提高工作品质,以平和之心提高生活幸福感,老老实实做人,踏踏实实做事,干出实实在在的业绩,传递“国家电网人”的正能量。领导干部要不断加强自身思想道德作风纪律建设,正确对待是与非、公与私、实与虚、俭与奢、严与宽,自觉地服从全局利益、维护企业利益,把对国家、社会和企业的贡献作为人生价值的体现;要以身作则、率先垂范,切实发挥表率作用,要求员工做到的,自己首先应该做到,要求员工不做的,自己首先不做。尤其要做到眼光向下、重心下移,放下身段跟员工交心交流,真心实意为基层解决实际困难。

干部员工面对大是大非要敢于亮剑,面对矛盾要敢于迎难而上,面对危机要敢于挺身而出,面对失误要敢于承担责任,面对歪风邪气要敢于坚决斗争。要鼓励干部员工到基础管理薄弱、边远地区和条件艰苦的基层单位锻炼成长、建功立业。要进一步完善奖勤罚懒机制,着力引导广大干部员工牢固树立甘于实干奉献、勇于攻坚克难的敬业精神。

要深刻理解党的群众路线教育实践活动的重大意义,持之以恒贯彻落实中央“八项规定”和国家电网公司实施细则,切实改变不合时宜的做法和惯性思维。要大力弘扬正气,理直气壮地坚持正确原则,旗帜鲜明地抵制歪风邪气。要大力发扬艰苦奋斗精神,坚持勤俭办企业,通过改进工作作风,提高工作能力,破解发展难题,促进工作上水平、发展提质量,营造创先争优、进位赶超的浓厚氛围。

三、2014年重点工作

总的要求是:以党的十八届三中全会精神为指引,全面贯彻省市公司2014年“两会”精神和县委县政府工作部署,深入开展党的群众路线教育实践活动,以振兴发展为主线,以安全稳定和优质服务为基础,以电网发展为重点,以管理变革为抓手,全面建成“三集五大”体系,确保完成年度各项工作任务。

(一)深化安全管控

坚持全覆盖、零容忍、严执法、重实效,扎实开展安全大检查。完善风险预警机制,大力开展应急演练。全面排查梳理网架结构、运行方式和二次系统的安全隐患,落实电网安全稳控措施。加强重要输电线路和枢纽变电站运维,严防大面积停电事故。充分发挥电力警务中心作用,加强电力设施保护。

深入推进“安全管理提升”活动,狠抓“两票三制”执行,重点整治10kV配网无票无计划作业行为。确保SPMIS系统应用率达100%。强化施工现场安全管控,完善分包队伍动态评价和准入退出机制。完成重要和高危客户供用电安全检查,加大安全隐患整改督促力度。突出抓好业扩报装各环节安全管理。着力规范各所站安全工器具管理,加大安全用电知识宣传力度,进一步提高公众安全用电意识和防触电能力。切实抓好消防、保卫和交通安全管理。开展信息安全治理提升专项活动,提升信息安全管控水平。

切实把安全生产责任落实到每项工作的管理、组织、实施的每个环节、每个岗位和每位员工。做好施工现场的安全管理与监督工作,全面落实反“六不”事故和“三防十要”反事故措施,加大反违章查处力度。抓好线路设备的缺陷整改工作,提高电网应对自然灾害和复杂环境的能力。

(二)深入推进“三集五大”体系建设

加快“三集五大”新组织架构的岗位、人员磨合。为提升员工岗位匹配能力水平,保证员工队伍素质和业务能力适应“三集五大”体系建设要求,加强新岗位人员培训,让广大员工尽快熟悉“三集五大”体系建设的业务模式、运营规范,以及新岗位、新业务的工作要求,实现岗位及角色的顺利调整。开展“三集五大”体系建设效果评估、诊断分析,落实改进措施,建立完善运行机制,积极稳妥地对接省市公司“三集五大”建设部署。

(三)加快推进电网发展

抓住振兴赣南苏区发展机遇,一要加强电网规划,完善城乡电网项目储备库,积极做好电网建设的可行性研究和初步设计,优化网络结构,提高电网的输送能力,满足县域经济发展需求,确保电网规划与生产运行、负荷增长的有序衔接。二要加强电网调度管理和线路、设备的巡视检查,制定保电方案,确保节日期间、重大活动期间各类庆祝活动和居民正常生产生活用电;三要加快电网建设与改造进度。开展好农网改造升级工程、县重点工程及配套工程建设,进一步完善电力基础设施,按照时间节点,保质保量完成所有工程量;四要扎实开展调度规范化建设,加快光纤通信网建设,力争35kV变电站和中心供电所全部“通光”。加快变电站无人值守升级改造,35kV变电站无人值守率要达到60%。五要积极配合地方土坯房配套供电工程建设,大力推进台区综合标准化改造工作,科学制定改造方案,严格安全管理。

(四)全力提升服务品质

进一步落实“服务年”活动各项举措,扎实推进供电服务提升工程。严格执行乡镇供电所供电服务“十条禁令”,严肃整治乱停电、乱收费、私揽业扩工程等行为。推广客户经理制,规范使用服务联系卡,畅通客户投诉渠道。实施供电服务品质在线评测,开展第三方客户满意度调查,严厉查处典型投诉事件。全面收集客户联系方式,客户电话收集率和准确率分别达95%90%。认真践行内部服务承诺,强化主动服务意识和行为习惯。落实限时办结要求,不断优化工作流程,简化办事程序。常态开展调查研究,加强对基层的业务指导。进一步加大督察督办力度,全方位推动公司工作。

(五)大力加强经营管理

牢固树立过紧日子的思想,从严控制非生产性和一般性支出。强化综合计划、财务预算刚性约束。做好销售电价分类工作,确保用电分类、电价执行正确。强化全方位购电管理,不断优化结构、降低成本。突出加强线损管理,分电压、分线路、分台区制定降损举措;加大监督考核力度,对线损异动单位实行“说清楚”制度。深入推进台区达标,组织开展百日反窃电专项行动,严肃处理内外勾结窃电行为。推进费控平台建设,智能电表日均采集成功率要达96%以上。切实防范电费风险,至少40%的高压客户要实现分次划拨结算,确保电费及时足额回收。加强同业对标工作。以管理提升为导向,强化对标过程管控,力争综合排名进入B段。

(六)加强依法治企

加强法律队伍建设,提高法律纠纷处置能力。深入开展工程领域突出问题治理,规范分包工程管理取费标准。严格落实中央“八项规定”要求,进一步规范公务接待和会议管理,从严管控车辆使用、维护、报废等各环节。切实抓好主多分开遗留问题整改,确保通过上级公司“回头看”检查。进一步建立健全集体企业管理制度,理顺与主业在人员、业务、资产等方面的关联关系,规范“三重一大”、劳动用工、财务收支等管理,加快推进新农村服务公司实体化运作,促进集体企业持续健康发展。

(七)加强队伍和班组建设

加大人才培养力度,实施全员素质提升工程,推行新进员工到生产一线跟班制,不断提高培训的针对性和实效性。深化全员绩效管理,增强绩效指标与专业岗位的匹配性,合理设定基层班组绩效考核空间,有效拉开绩效薪金差距。加强基层班组建设。将关心服务班组作为班组建设的主基调,着力改善生产生活条件。充分发挥劳模先进示范引领作用,加强班组长队伍建设,着力提升带队伍、管现场、保安全的能力。

(八)深化“三个建设”

抓好党的群众路线教育实践活动。扎实做好活动准备工作,认真学习领会中央精神和上级公司实施意见,不观望、不等待,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求,对照“四风”问题,该做的马上做,该改的马上改。要建立健全作风建设长效机制,切实在公司干部职工中树立责任意识、规则意识和风险意识。

深化“四好”领导班子创建,继续抓好党支部规范化建设工作,加强党员“双培养”,切实把好党员发展“入口关”。推进共产党员服务队标准化、流程化、专业化建设,强化党员干部理想信念和廉洁从业教育。加大信访案件查办力度,严肃查处违规违纪行为。

发挥党群工会组织优势,促进企业文化建设。大力开展班组建设劳动竞赛活动,发挥班组中工会小组的作用,大力开展岗位练兵、技术比武活动。开展学习竞赛,形成工作学习化、学习工作化。大力宣传先进典型事迹,弘扬企业精神和核心价值观。开展职工文化“五个一”活动,继续推进职工书屋建设。深化品牌主题传播,讲好“国网故事”、传递“国网声音”。切实做好舆情全过程管控。

深入推进后勤工作一体化建设,全面提升后勤管理和服务保障水平,突出抓好健康食堂创建活动。积极为离退休老同志做好服务,进一步推动文化养老。开展争当“青年岗位能手”活动,引导团员青年创新创效。扎实开展保密普查工作,确保不发生失泄密事件。要将综合治理工作放在重要位置,确保“六个不发生”。紧密依靠地方政府,做好维稳工作。严格落实信访责任,在公司内外做好敏感问题的宣传解释工作,将矛盾化解在基层、解决在内部。